日本企業を襲う7つの「人的資本経営の罠」に、3人の有識者が警鐘を鳴らす(後編)
「人的資本経営」の大号令を受け、上場企業が情報開示に奔走している現在。しかし、開示に向けた業務の発生で現場の負担が急増する、本来の目的を見失って「形だけ開示」に走るなど、多くの企業が本質とはかけ離れた取り組みや結果=「罠」に陥っている。その理由は何か、前編に続いて3人の識者に聞いた。
Ambitions編集部
「人的資本経営」の大号令を受け、上場企業が情報開示に奔走している現在。しかし、開示に向けた業務の発生で現場の負担が急増する、本来の目的を見失って「形だけ開示」に走るなど、多くの企業が本質とはかけ離れた取り組みや結果=「罠」に陥っている。その理由は何か、前編に続いて3人の識者に聞いた。
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「人的資本経営」の大号令を受け、上場企業が情報開示に奔走している現在。しかし、開示に向けた業務の発生で現場の負担が急増する、本来の目的を見失って「形だけ開示」に走るなど、多くの企業が本質とはかけ離れた取り組みや結果=「罠」に陥っている。その理由は何か、3人の識者に聞いた。
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2023年、日本のビジネスシーンは人的資本経営「実装」フェーズに突入した。人的資本経営とは、つまるところ何なのか。すべてのビジネスパーソンが自身のイシューとしてこの問題と向き合うため、人的資本経営の課題と本質を探っていくのが特集「人的資本経営の罠」だ。日本における人的資本経営の先進企業の1社、株式会社丸井グループで専務執行役員 CHROを務める石井友夫氏に、同社の取り組みについて聞いた。
Ambitions編集部
2023年、日本のビジネスシーンは人的資本経営「実装」フェーズに突入した。人的資本経営とは、つまるところ何なのか。すべてのビジネスパーソンが自身のイシューとしてこの問題と向き合うため、人的資本経営の課題と本質を探っていくのが特集「人的資本経営の罠」だ。日本における人的資本経営の先進企業の1社、キリンホールディングスで取締役常務執行役員 人事総務戦略担当を務める坪井純子氏に、同社の取り組みについて聞いた。
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2023年、日本のビジネスシーンは人的資本経営「実装」フェーズに突入した。人的資本経営とは、つまるところ何なのか。すべてのビジネスパーソンが自身のイシューとしてこの問題と向き合うため、人的資本経営の課題と本質を探っていくのが特集「人的資本経営の罠」だ。日本における人的資本経営の先進企業の1社、アサヒグループホールディングスで取締役 EVP 兼 CHROを務める谷村圭造氏に、同社の取り組みについて聞いた。
Ambitions編集部
2023年、日本のビジネスシーンは人的資本経営「実装」フェーズに突入した。しかし、何かがおかしい。目にしない日はないほどトレンドワードと化しているものの、「開示」という行為に話題が集中しており、「人的資本」は何なのか、何が「経営」に関係するのか、軸となるものが見えてこないのだ。さらにその中では働き方改革、ジョブ型雇用、リスキリング、ジェンダーなど複数の話題が語られ、混乱をきたしている。 人的資本経営とは、つまるところ何なのか。すべてのビジネスパーソンが自身のイシューとしてこの問題と向き合うため、人的資本経営の課題と本質を探っていくのが特集「人的資本経営の罠」だ。今回は、日本における人的資本経営の先進企業、サイバーエージェントのケースを解説する。自社の取り組みに応用できるヒントを探してほしい。
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世界的ベストセラー『In Search of EXCELLENCE』の邦題として知られる「エクセレント・カンパニー」という言葉。「優れた企業の本質とは何か?」。外資系企業が市場を席巻してきたこの10年あまり、日本の大企業の一部の経営層は逆境のなかで、そんな問いに向き合い続けてきた。三井住友フィナンシャルグループのCDIO(チーフ・デジタル・イノベーション・オフィサー)、磯和啓雄氏もその一人。 超低金利やフィンテックの大波、暗号資産の台頭により、旧来の銀行業のビジネスモデルが崩壊するなか、「SMBCダイレクト」リニューアルのほか、電子契約サービス「クラウドサイン」や「BankPay」などのDX施策を先導。また、2014年発表の中期経営計画では「国内業務改革」を打ち立て、プロダクトセールス型のサービスから顧客の課題解決に向き合う総合サービス業へビジネスモデルをシフトチェンジさせた。 改革を業界に先駆けて行うために、何を信じて、どのような試行錯誤を重ねてきたのだろうか。アルファドライブ代表取締役社長で、NewsPicks for Business 代表取締役の麻生要一が聞き手をつとめた。
Ambitions編集部
今、日本企業はこぞって中期経営計画にDX、組織変革、ダイバーシティ、新規事業開発を盛り込んでいる。しかし「変革」ということばを盛り込んで、どこか満足していないだろうか。現場でコツコツ仕事に取り組む社員の、日々の業務にどれだけ思いを馳せているだろうか。連載「日本企業の突破口。沢渡あまね、経営者に物申す!」では、主に日本の大企業へ向けた変革人材の育成や、組織課題解決を行うプログラム『組織変革Lab』を主宰する沢渡あまね氏に、経営者自身が日本企業を変えるための突破口をどう切り開くべきか聞いていく。
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今、日本企業はこぞって中期経営計画にDX、組織変革、ダイバーシティ、新規事業開発を盛り込んでいる。しかし「変革」ということばを盛り込んで、どこか満足していないだろうか。現場でコツコツ仕事に取り組む社員の、日々の業務にどれだけ思いを馳せているだろうか。連載「日本企業の突破口。沢渡あまね、経営者に物申す!」では、主に日本の大企業へ向けた変革人材の育成や、組織課題解決を行うプログラム『組織変革Lab』を主宰する沢渡あまね氏に、経営者自身が日本企業を変えるための突破口をどう切り開くべきか聞いていく。
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