【元・愛知県庁 石川真之】サラブレッド公務員が挑む行政新規事業。失敗できない組織をどう変えるか？

【BoutiqueResidence&Co.大木健人】目利き層に向き合うレジデンスへの挑戦

飛躍するスタートアップに共通することはなんだろうか？ 福岡市の官民共働型スタートアップ支援施設「Fukuoka Growth Next」事務局長の池田貴信氏は、重要なポイントとして「人」を挙げる。 シリーズ「飛躍するスタートアップ」では、福岡に生まれ、飛躍するスタートアップのファウンダー、その「人」に迫る。 第15回は、目利き層に向けたブティック・レジデンスの開発を目指すBoutiqueResidence&Co.代表の大木健人氏。野村不動産での分譲マンション開発経験と、デジタルガレージで経営者層・投資家層と歩んできたキャリアから、唯一無二のレジデンス像を構想する。一般的なマーケティングに頼らない、信頼とご縁に根ざした事業展開について、大木氏の思いを伺った。

【日清医療食品発】130万食の給食ネットワークで、共働き家族の「18時」を変える「おむかえデリ」

──日本をアップデートするのは、企業の中から生まれる新規事業だ。 近年、伝統的な日本企業の中から事業が続々と生まれ、自社のアセットを最大限に活用し、一気に社会実装を進める。そんなダイナミックな変革が起きつつある。 新規事業と社内起業家（イントラプレナー）を表彰する「日本新規事業大賞」が、2026年に第3回を迎えた。本連載では、最終審査のピッチの模様を集中連載で届ける。 今回紹介するのは、日清医療食品株式会社・髙木麻衣氏のプレゼンだ。全国約5,400の施設に毎日130万食を届ける「給食のリーディングカンパニー」が、そのアセットを活かして挑む新規事業「おむかえデリ」。共働き家族の「夕方の課題」に向き合う、若手社員の挑戦だ。

第1話：ただのサラリーマン【100話で上場するビジネス小説】

これは、スター社員でもなんでもない、普通のサラリーマンの身の上に起きた出来事。ひとりのビジネスパーソンの「人生を変えた」社内起業という奇跡の物語だ。

【日清医療食品発】130万食の給食ネットワークで、共働き家族の「18時」を変える「おむかえデリ」

──日本をアップデートするのは、企業の中から生まれる新規事業だ。 近年、伝統的な日本企業の中から事業が続々と生まれ、自社のアセットを最大限に活用し、一気に社会実装を進める。そんなダイナミックな変革が起きつつある。 新規事業と社内起業家（イントラプレナー）を表彰する「日本新規事業大賞」が、2026年に第3回を迎えた。本連載では、最終審査のピッチの模様を集中連載で届ける。 今回紹介するのは、日清医療食品株式会社・髙木麻衣氏のプレゼンだ。全国約5,400の施設に毎日130万食を届ける「給食のリーディングカンパニー」が、そのアセットを活かして挑む新規事業「おむかえデリ」。共働き家族の「夕方の課題」に向き合う、若手社員の挑戦だ。

【NEXTE福知山】副業起業の新潮流。官学連携で北近畿のイノベーターネットワークをつくる

京都府の北西部に位置する、人口約7.5万の福知山市。関西の大都市圏と北近畿・山陰エリアをつなぐハブとして、物流や製造などを中心に経済発展を遂げてきた。 近年同市では、新産業創出に取り組む起業家たちが、独自のイノベーターコミュニティを形成しているという。 これを象徴する存在が「NEXTE福知山」。市内の起業家育成プログラムで出会った3人の社会人が副業で起業した一般社団法人だ。メイン事業は、「学生×起業家メディア」。北近畿のイノベーターネットワークの拡充に取り組んでいる。 なぜ、京都北西部で起業するのか。 なぜ、副業という形で活動を続けるのか。 理事の3人に話を聞いた。

【日清医療食品発】130万食の給食ネットワークで、共働き家族の「18時」を変える「おむかえデリ」

──日本をアップデートするのは、企業の中から生まれる新規事業だ。 近年、伝統的な日本企業の中から事業が続々と生まれ、自社のアセットを最大限に活用し、一気に社会実装を進める。そんなダイナミックな変革が起きつつある。 新規事業と社内起業家（イントラプレナー）を表彰する「日本新規事業大賞」が、2026年に第3回を迎えた。本連載では、最終審査のピッチの模様を集中連載で届ける。 今回紹介するのは、日清医療食品株式会社・髙木麻衣氏のプレゼンだ。全国約5,400の施設に毎日130万食を届ける「給食のリーディングカンパニー」が、そのアセットを活かして挑む新規事業「おむかえデリ」。共働き家族の「夕方の課題」に向き合う、若手社員の挑戦だ。

なぜ馬なのか？ リーダーシップが求められるビジネスパーソンほど乗馬にハマる理由──後編

「リーダーシップが求められるビジネスパーソンほど乗馬にハマる理由ー前編」では、ステータスやマインドフルネス効果など、要素を５つほど挙げた。ただ、それらは乗馬以外のスポーツにも当てはまる要素でもあると思う。 そこで、後編ではより乗馬特有の理由を４つご紹介したいと思う。

【株式会社タカギ 松田理恵】男性社会での経験をバネに、ダイバーシティを推進

幼い頃からジェンダーの分野に関心を持っていたという松田理恵氏は、あえて男性中心のメーカーに飛び込み、企業を中から変革すべくがむしゃらに奮闘してきた。その道のりと思いを聞いた。