【小久保裕紀】王イズムの継承者。「今日のメンバーが、最強のホークスだ」と言える理由
現役時代は王貞治監督のもと常勝チームの中心選手として活躍。 2024年シーズンに福岡ソフトバンクホークスの監督に就任すると、1年目でパシフィック・リーグ優勝。2025年シーズンは、ライバルとのデッドヒートを制してリーグ制覇を果たした。 悲願の日本一を目指す小久保裕紀監督の「リーダー論」を紹介する。
大久保敬太
#組織変革
なぜ新規事業は永遠に新規事業のままなのか？ 改めて問う「両利きの経営」の本質
巻頭特集の締めに、ジャーナリスト・平岡乾氏の論考をお届けしたい。 日刊工業新聞社やNewsPicksにて企業経営やイノベーション創出に関わる数々の特集をリードしてきた平岡氏が、「両利きの経営」にまつわる誤解を解き、新規事業創出への道筋を示す。
田村朋美
【株式会社タカギ 松田理恵】男性社会での経験をバネに、ダイバーシティを推進
幼い頃からジェンダーの分野に関心を持っていたという松田理恵氏は、あえて男性中心のメーカーに飛び込み、企業を中から変革すべくがむしゃらに奮闘してきた。その道のりと思いを聞いた。
Ambitions編集部
【麻生泰】評論家になるな、動け。次世代のリーダーたちへ
突然ですが、クイズです。 1.世界のGDPで、日本が占める割合。1995年は17.6%、2022年は何%でしょう。 ──正解は4.2%。（※1） 2.日本人のパスポートの保有率は何%でしょう？ ──正解は、約17%。 知ってましたか？ 日本は今、想像以上に、危機的で閉鎖的なんですよ。 ──長年、九州の経済を牽引し続けてきた麻生泰氏は、 インタビューの席につくなり、「クイズ」から日本の現状を語り始めた。 麻生氏は未来の日本に、どのような危機感を抱き、どのような希望を見るのだろうか。 変わりゆく福岡で、私たちビジネスパーソンたちは、何に気づき、何に取り組むべきだろう。 次世代の福岡経済を担うすべてのビジネスパーソンへ、麻生氏のメッセージを届ける。
大久保敬太
Presented by 八芳園福岡・警固神社の社務所ビル内に新施設をオープン。八芳園の井上義則社長に聞く変革の軌跡、交流の未来
東京・白金台に日本庭園を持ち、結婚式場などを運営する株式会社八芳園がこのたび、福岡・天神に遷座し400年以上の歴史を持つ警固神社の社務所ビル内に新たな総合会場をオープンした。 八芳園は江戸時代にさかのぼる由緒があり、約1万坪におよぶ敷地に有する広大な庭園では四季折々の自然美を楽しめるほか、歴史的な建物や茶室が点在し、伝統的な建築美も味わえる。休日は婚礼、平日はビジネスカンファレンスや各種イベントでにぎわう。2022年にはバイデン米大統領と岸田文雄首相が夕食を共にした舞台にもなった。 八芳園の井上義則代表取締役社長は2003年に八芳園に入社以降、ブライダル事業の変革に取り組み、一時年間1000組前後まで落ち込んでいた八芳園の年間の挙式披露宴組数は4年で2000組に回復した。今では結婚式場の人気ランキングでも上位に入る八芳園。なぜ福岡・天神に新施設を開設したのだろうか。井上社長にこれまでの変革の軌跡とこれからの展望を聞いた。
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林亜季
広島に灯った、ものづくりの息吹。人が育ち、走り続ける新規事業開発プログラム「さんまる会議」
2024年3月7日。広島市はひときわ熱を帯びていた。中区・紙屋町の「イノベーション・ハブ・ひろしまCamps」を舞台に、県内企業8社の新規事業担当者たちが、経営陣や観客を前に熱のこもった新規事業プレゼンテーションをくり広げていたからだ。AlphaDriveが運営する中小企業向け商品企画・新規事業開発プログラムの集大成となった、成果発表会の様子をレポートする。
Ambitions編集部
IMD北東アジア代表・高津尚志氏がリーダーたちに伝えたい、本物のポジティビティとは
世界のビジネスリーダーを長年育成、輩出してきたスイスのビジネススクールIMD（International Institute for Management Development）で北東アジア代表を務める高津尚志氏に話を聞いた。 果たして世界はポジティブな方向に進んでいると言えるのか──。 時代を切り拓く人に宿る「ポジティビティ」の正体を尋ねたところ、特集のテーマ自体を見つめ直す示唆を得た。果たして、本物のポジティビティとは一体何なのか？
林亜季
産業医・大室正志氏が語る、変わるビジネス環境とポジティビティの「功罪」
ともすればネガティブに陥り、巻き込まれ、消耗しがちな私たち。ポジティビティの効能、あるいは功罪とは。多数の企業の産業医を務め、現代ビジネスパーソンの心身のあり方と向き合う大室正志氏に話を聞いた。時代の転換点を生きる、すべての人への処方箋──。
Ambitions編集部
日本企業を襲う7つの「人的資本経営の罠」に、3人の有識者が警鐘を鳴らす（後編）
「人的資本経営」の大号令を受け、上場企業が情報開示に奔走している現在。しかし、開示に向けた業務の発生で現場の負担が急増する、本来の目的を見失って「形だけ開示」に走るなど、多くの企業が本質とはかけ離れた取り組みや結果＝「罠」に陥っている。その理由は何か、前編に続いて3人の識者に聞いた。
Ambitions編集部
日本企業を襲う7つの「人的資本経営の罠」に、3人の有識者が警鐘を鳴らす（前編）
「人的資本経営」の大号令を受け、上場企業が情報開示に奔走している現在。しかし、開示に向けた業務の発生で現場の負担が急増する、本来の目的を見失って「形だけ開示」に走るなど、多くの企業が本質とはかけ離れた取り組みや結果＝「罠」に陥っている。その理由は何か、3人の識者に聞いた。
Ambitions編集部