イギリスの経済誌「エコノミスト」が発表した女性の働きやすさランキングでは、日本は調査対象の29か国中27位。G7の中で最下位という厳しい結果となった。 2024年2月22日、株式会社西日本新聞社が福岡都市圏で発行しているフリーペーパー『ファンファン福岡』は、女性の活躍と社会進出を応援する未来志向のプロジェクト“Will Well Women” の一環として、「ファンファン福岡文化祭」を開催。 イベントでは、福岡のビジネスシーンで活躍する女性3名が登壇し、自身のキャリアや女性活躍推進について感じていることをテーマにパネルディスカッションが展開された。本記事では、その模様をダイジェストで紹介する。 モデレーターは西日本新聞社記者・下村ゆかりが務める。
Ambitions FUKUOKA編集部
日本の“一割経済”と言われる九州。 「スタートアップ都市」として脚光を集める福岡、半導体世界大手の台湾TSMCによる工場進出で沸く熊本など、近年ビジネスの話題に事欠かない経済エリアだ。その一方、九州は全国よりも早いペースで人口減少が進んでおり、早急な対応が求められている。 2030年、課題先進地域といえる九州は、どうあるべきか。 本記事では、九州の未来を担うビジネスリーダーたちが集まり、議論した「ONE KYUSHUサミット 宮崎」から、福岡地域戦略推進協議会（Fukuoka Directive Council、以下FDC）事務局長・石丸修平氏による講演を記事化。 福岡を拠点に産学官民連携を実現してきたFDC石丸氏が見る、九州経済の未来とは。全国すべてのエリアに共通する「地域経済の未来」というイシューを届ける。 ※「ONE KYUSHUサミット 宮崎」（2024年1月12日）より
Ambitions FUKUOKA編集部
「人的資本経営」の大号令を受け、上場企業が情報開示に奔走している現在。しかし、開示に向けた業務の発生で現場の負担が急増する、本来の目的を見失って「形だけ開示」に走るなど、多くの企業が本質とはかけ離れた取り組みや結果＝「罠」に陥っている。その理由は何か、前編に続いて3人の識者に聞いた。
Ambitions編集部
「人的資本経営」の大号令を受け、上場企業が情報開示に奔走している現在。しかし、開示に向けた業務の発生で現場の負担が急増する、本来の目的を見失って「形だけ開示」に走るなど、多くの企業が本質とはかけ離れた取り組みや結果＝「罠」に陥っている。その理由は何か、3人の識者に聞いた。
Ambitions編集部
2023年、日本のビジネスシーンは人的資本経営「実装」フェーズに突入した。人的資本経営とは、つまるところ何なのか。すべてのビジネスパーソンが自身のイシューとしてこの問題と向き合うため、人的資本経営の課題と本質を探っていくのが特集「人的資本経営の罠」だ。日本における人的資本経営の先進企業の1社、株式会社丸井グループで専務執行役員 CHROを務める石井友夫氏に、同社の取り組みについて聞いた。
Ambitions編集部
2023年、日本のビジネスシーンは人的資本経営「実装」フェーズに突入した。人的資本経営とは、つまるところ何なのか。すべてのビジネスパーソンが自身のイシューとしてこの問題と向き合うため、人的資本経営の課題と本質を探っていくのが特集「人的資本経営の罠」だ。日本における人的資本経営の先進企業の1社、キリンホールディングスで取締役常務執行役員 人事総務戦略担当を務める坪井純子氏に、同社の取り組みについて聞いた。
Ambitions編集部
2023年、日本のビジネスシーンは人的資本経営「実装」フェーズに突入した。人的資本経営とは、つまるところ何なのか。すべてのビジネスパーソンが自身のイシューとしてこの問題と向き合うため、人的資本経営の課題と本質を探っていくのが特集「人的資本経営の罠」だ。日本における人的資本経営の先進企業の1社、アサヒグループホールディングスで取締役 EVP 兼 CHROを務める谷村圭造氏に、同社の取り組みについて聞いた。
Ambitions編集部
2023年、日本のビジネスシーンは人的資本経営「実装」フェーズに突入した。しかし、何かがおかしい。目にしない日はないほどトレンドワードと化しているものの、「開示」という行為に話題が集中しており、「人的資本」は何なのか、何が「経営」に関係するのか、軸となるものが見えてこないのだ。さらにその中では働き方改革、ジョブ型雇用、リスキリング、ジェンダーなど複数の話題が語られ、混乱をきたしている。 人的資本経営とは、つまるところ何なのか。すべてのビジネスパーソンが自身のイシューとしてこの問題と向き合うため、人的資本経営の課題と本質を探っていくのが特集「人的資本経営の罠」だ。今回は、日本における人的資本経営の先進企業、サイバーエージェントのケースを解説する。自社の取り組みに応用できるヒントを探してほしい。
Ambitions編集部
就職人気ランキングで例年上位に食い込む東京海上日動火災保険（以下、東京海上日動）。その新たな人材育成方針づくりに尽力した人物が、堀豪志氏だ。堀氏は2021年に公表された中期経営計画で、人材育成方針の策定を担当した。これまでの段階的な階層別の研修制度を見直し、多種多様な学びの機会を整備。それにより「個」の可能性を伸ばし「組織」としての力を高める、人材育成制度の改革を進めてきた。 既存の仕組みを改めることは簡単ではない。堀氏が改革を推進できた背景には、組織と自身を冷静に分析する視点、そして自分の軸を信じ周囲を巻き込む熱意があった。
Ambitions編集部
いつか人生を終えるとき、遠回りだったとしても自分で決めた道ならそれは正しいし、失敗なんて存在しない──。パナソニックで採用ブランディングを担当している河野安里沙氏が、自ら手掛ける採用ホームページで発信した言葉だ。パナソニックで働くことの魅力を、主に学生や求職者に向けて発信している河野氏。社員の思いや、やりがいを生の声で伝えるインタビュー記事を新たに企画し、自ら取材や執筆を手掛けることもある。パナソニックで働く魅力を「人の思い」という切り口から伝えるパイオニアだ。 そんな河野氏だが、一度パナソニックを退社し、また中途入社で戻ってきた経歴を持つ。なぜ戻ったのか、退社したときにどのような景色が見えたのか。河野氏のインタビューから明らかになったのは、大企業が持つ社会への影響力の大きさ、そして自分の可能性を最後まで信じ切る強さだった。
Ambitions編集部